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新闻呈现
安徽新华印刷:看国有印刷企业的生存之道
发布时间:2011/10/12 17:00:19  浏览量:0
 
业界都知道,安徽的书刊企业主要集中在合肥,规模较大的除安徽新华股份有限公司(以下简称安徽新华)为国有控股外,其他均为民营企业或者其他所有制形式的企业。为了生存和发展,21世纪初,各厂都相继搬迁、扩建,提升规模。为了抢占市场,过度投入、重复投入,致使资金问题、业务问题困扰各厂,恶性竞争使各厂发展步履艰难,危机四伏。为了安徽印刷业的健康发展,为了安徽新华做大做强,考虑到我们母公司掌控大量的资源,我们向母公司提出了在安徽省内进行并购重组,得到了母公司的支持。

    此举震动了安徽印刷业,一时间,省内多家印刷企业纷纷向安徽新华伸出了橄榄枝,请求重组,省外也有不少印刷企业上门洽谈合作意向。

    经过慎重考察调研,考虑芜湖新华印务公司覆盖的区域和市场优势,2008年,我们以受让的方式,持有芜湖新华印务公司股东60%股权,重组了芜湖新华印务公司;考虑合肥杏花印务公司的规模和产品结构优势,2009年,我们以置换的方式,持有合肥杏花印务公司51%股权,重组了合肥杏花印务公司;考虑华丰印务公司的差异化和未来发展方向优势,2010年,我们以增持的方式,持有华丰印务公司55%股权,重组了华丰印务公司。

    为了使重组产生显效,我们对内部资源进行了重新配置,对各家企业的发展方向重新定位,各自发展优势板块,避免了同质化;我们完善法人治理结构,求同存异,围绕股东利益“放风筝”,放手不撒手,充分发挥原股东和经营层的积极性。

    此外,我们还着重抓长远规划、方法指导和规范管理,确保重组企业健康发展。我们的具体做法是:搭建统一的资金收付平台,实行同一“资金池”管理,确保了企业“血液通畅”;搭建统一ERP管理平台,规范内部控制,提高管理水平;推进预算管理,保障了资金的有序流动,提高了资金收益的实现。

    通过并购重组,我们以4000多万元的代价,撬动了资产规模约4亿元、年销售收入超过2亿元、利润达到1500多万元的3家民营印刷企业。把对手变成战友,把朋友变成家人,壮大了安徽新华的产业力量,拓展了业务空间,增强了竞争优势,呈现出良好的发展势头。现在应该说,安徽新华活得还可以。(作者系安徽新华印刷股份有限公司董事长 余世班)
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